Expertise & Gestion de projet

En tant que consultante, j’apporte mon expertise à des ONG comme à des institutions publiques pour la mise en œuvre de projets de développement en Afrique, et en particulier au Maghreb.

Mes champs de compétences sont le soutien de l’entrepreneuriat , les questions migratoires dans l’espace euro-africain et la mobilisation des diasporas, ainsi que l’empowerment et l’autonomisation économique des femmes et les mutations urbaines.

Je collabore à la fois sur des missions court terme ou des contrats long terme, selon les projets.

J’assure également des activités de networking et d’accompagnement pour des entreprises désirant s’installer au Maghreb en les faisant bénéficier de mon réseau au sein de l’écosystème entrepreneurial local.

Consulting en coopération internationale

Ces 12 dernières années, j’ai mené différentes missions pour plusieurs organisations de coopération et de développement : Fonds de développement des Nations Unies (UNCDF), Swisscontact, Expertise France ; ainsi que des associations de la société civile et des bureaux d’études : Transverscité, Sublimes Portes, Regards citoyens, cabinet Chorus.

J’ai également exercé comme cheffe de projet puis déléguée générale adjointe d’ACIM, une agence de coopération internationale basée à Marseille. Durant 7 années, j’ai géré des projets de développement économique (budgets de 60 à 900 K€) financés par des bailleurs nationaux et internationaux : Union européenne, AFD, ministère des Affaires Etrangères, Banque Africaine de Développement, Coopération suisse, GIZ, ministère des Marocains résidant à l’étranger, collectivités locales,… Je maîtrise ainsi l’intégralité des phases du cycle de gestion d’un projet, de sa conception et la recherche de financements jusqu’à l’évaluation d’impact.

Ces différentes expériences m’ont conduites à développer mon activité en freelance dans 4 domaines en particulier sur lesquels je propose désormais mon expertise en tant que consultante, que ce soit pour la gestion financière et opérationnelle de projet, la réalisation de synthèse et de working papers, des missions de terrain, l’organisation d’événements business ou scientifiques ou l’évaluation de programmes. 

Quels que soient vos besoins et la nature de votre projet, je mets toute mon énergie et mes compétences à sa réussite dans un esprit collaboratif. Familière des environnements multiculturels, j’adore m’engager dans de nouveaux challenges.

Echangeons ensemble pour envisager une collaboration fructueuse !

Networking entrepreneurs

20 ans d’expérience au Maghreb (Algérie, Maroc, Tunisie) m’ont permis de développer de solides réseaux au sein de ces écosystèmes entrepreneuriaux. Je travaille en liaison étroite depuis de nombreuses années avec des partenaires locaux de confiance.

Dans le cadre de dispositifs d’accompagnement à la création d’entreprise pour la diaspora, j’ai coordonné l’accompagnement de près de 250 porteurs de projets.

Je connais donc bien les difficultés qui peuvent se poser pour entreprendre à distance : trouver des partenaires et prestataires fiables, mener les démarches administratives, s’informer sur le cadre règlementaire et juridique, finaliser son business plan, choisir son implantation, accéder à des financements…

Avec mes partenaires locaux, nous pouvons vous accompagner dans la création de votre activité en toute sécurité avec un programme personnalisé et des prestataires qualifiés.

N’hésitez pas à me contacter pour me faire part de votre projet. Nous étudierons ensemble vos besoins.

Prestations d’appui technique en gestion de projet

Outre mon activité d’expertise, je propose aux ONG et associations un appui technique ponctuel pour développer leurs opportunités de financement et assurer la gestion de leurs projets.

Vous pouvez me solliciter pour vous appuyer dans l’élaboration d’une demande de financement et/ou dans le reporting technique et financier exigé par les bailleurs. L’intervention peut se dérouler au sein de votre structure ou en distanciel. Dans tous les cas, je travaille en étroite collaboration avec les responsables du projet et l’ensemble de l’équipe impliquée.

Demande de financement :

  • Prise de connaissance des termes de références ou de l’appel à projets
  • Vérification de vos critères d’éligibilité
  • Appui à l’élaboration du cadre logique (objectifs, moyens, indicateurs,…)
  • Appui à la rédaction de l’offre technique
  • Appui à l’élaboration du budget prévisionnel
  • Révision de l’offre avant soumission

Appui au reporting financier :

  • Elaboration d’un modèle de reporting financier ou prise en main du modèle du bailleur
  • Vérification et classement des pièces comptables
  • Vérification et validation de l’éligibilité des dépenses en RH
  • Rapprochement des dépenses par rapport au budget prévisionnel
  • Validation de l’état des dépenses avant soumission

Reporting opérationnel (rapport d’activités) :

  • Elaboration d’un modèle de rapport narratif en tenant compte des exigences du bailleur
  • Validation des éléments justificatifs (activités, comptes-rendus, résultats et indicateurs)
  • Rapprochement avec le cadre logique et l’état des dépenses
  • Relecture et/ou rédaction du rapport narratif (final et/ou intermédiaire)

Si vous souhaitez aller plus loin et renforcer les capacités de votre équipe  pour être totalement autonome dans la gestion de vos projets, offrez-vous une  formation en gestion du cycle de projet à la carte, totalement personnalisée en fonction de votre budget et de votre fonctionnement (plusieurs modules au choix après diagnostic).